1、成本管理:负责整车成本管理全流程，立项阶段目标成本分解，提供方案，成本评估估算，为成本目标落地，实施成本管控策略，提出成本优化；
2、成本核算:参与零部件设计评审，结合项目立项成本要求，对零部件方案进行成本核算，通过核算或同类对比成本情况对产品设计给出成本意见，并发布成本目标;根据零部件开发要求发布开发费目标成本，针对模具方案，对模具报价进行审核;在零部件定点阶段，针对成本目标与供应商报价给出差异说明。
3、成本优化:设立多重成本管控机制，包括专题评审机制等，协助开展竟品拆解对标工作，组织商务、成本、设计三方进行成本对标活动。
4、成本数据及成本模型:在供应商现场审核阶段，收集供应商现场工艺情况、设备情况、模具情况等，累积成本核算数据，编制成本模型。
5、体系化建设:参与价值工程体系建设，参与成本奖励机制制定。
6、其余事宜:负责零件采购流程，零件到货及入库工作，办理结算流程。