1. 属地化业务督导

- 督导各属地（分公司/项目）执行公司战略、政策、甲方要求及标准化流程化，确保合规性与目标达成；

- 日常巡检属地业务运营，评估人力、物资固资配置率，提出优化建议；

- 跟踪属地KPI完成情况（如营收、成本、合规、甲方满意度等），分析偏差原因并推动整改。

2. 跨区域协同与资源整合

- 协调总部与属地间资源调配，解决跨区域协作问题及跨部门沟通问题（如招聘、采购、数据支持等）；

- 推动属地间经验共享与最佳实践复制，减少重复性资源浪费。

3. 风险管控与应急支持

- 识别属地项目运营中的潜在风险（如合规隐患、舆情危机），制定预防及应对方案；

- 协助属地处理突发事件（如客诉升级、作业策略调整等），提供总部政策与资源支持。