1、区域指标管理：建立运营跟踪业务数据标准模版和定期业务报告、对标分析异常预警机制，KPI考核驱动，实现动态业务诊断，质量评价。
2、区域价格政策管理：（1）细化价格管理\完善政策信息库；（2）台账细化到目标终端，建立商业配送 点、二次议价台账；（3）规范商业折扣管理；（4）参与价格决策过程，签批前完成价值链测算评估提供决策支持发展，为片区直营特殊核算需 求做好政策端支持；（5）价格/费用点建立对标、招商与直营对标，提供团队效能评价支持；（6）在多团队协同达成业绩的场景下，为点位拆分提供数据支持。
3、项目管理：在总部运营管理部统筹下，负责片区学术项目、片区医院项目相关的流程执行及跟踪项目回收情况。
4、区域直营业务绩效管理：（1）区域绩效管理的日常沟通；（2）协助业务团队及区域绩效管理负责人进行销售指标的设定及调整 ；（3）协助业务团队及区域绩效管理负责人进行业务绩效奖金的设定。
5、其他工作：（1）费用兑付周期表；（2）提成的审核；（3）区域应收账款数据；（4）协助财务召开运营分析会。