体系与战略管理

• 建立、完善并维护公司的质量管理体系（如IATF 16949），确保其有效运行和通过审核。

• 制定公司年度质量方针、目标和实施计划，并监督落实。

• 主导管理评审，向最高管理层报告体系绩效和改进需求。

团队与日常管理

• 领导品保部（含IQC进料检验、IPQC过程巡检、FQC/OQC最终/出货检验、实验室、客诉处理等小组）的日常工作。

• 负责团队建设、人员培训、考核激励及资源调配。

全过程质量监控

• 来料控制：督导对原材料（如橡胶、帘线、炭黑）、半成品的质量检验。

• 过程控制：监督生产全过程（炼胶、压延、裁断、成型、硫化）的工艺纪律与质量稳定性，组织进行过程审核。

• 成品控制：确保出厂轮胎100%符合检验标准，管理成品性能测试（如均匀性、动平衡、X光、耐久性等）。

问题解决与改进

• 主导重大内部质量异常和外部客户投诉的调查、分析与处理，运用8D、5Why等工具制定纠正与预防措施，并跟踪验证。

• 推动质量持续改进项目，降低报废率、返工率和客户投诉率（如PPM）。

内外部协调与报告

• 作为公司质量对外的窗口，应对客户审核、第三方认证审核及工厂审核。

• 与生产、技术、采购、销售等部门协同，从质量角度参与新项目开发与评审。

• 定期编制并发布质量月报、年报等管理数据。