一、生产管理
1. 制定并执行生产计划，保证任务按时、按质、按量完成。
2. 监控生产进度，及时处理生产中的问题，确保连续生产。
3. 实施 6S 管理，保持车间整洁有序，提高效率和质量。
二、质量管理
1. 建立质量管理体系，制定质量标准和规程。
2. 负责原材料、半成品和成品检验，处理不合格品。
3. 开展质量改进活动，提高产品质量。
三、设备管理
1. 进行设备日常维护保养，制定维护计划。
2. 协助设备安装调试验收，监督设备使用。
3. 处理设备故障，降低故障率。
四、人员管理
1. 负责员工日常管理，包括考勤、考核和培训。
2. 组织技能和安全培训，提高员工素质。
3. 协调解决员工矛盾，营造良好氛围。
五、成本管理
1. 控制生产成本，优化生产流程。
2. 统计分析物料消耗，提出改进措施。
3. 控制费用支出，降低运营成本。
六、安全管理
1. 制定安全制度和规程，确保安全运行。
2. 定期进行安全检查，整改隐患。
3. 负责安全事故调查处理，防止事故再次发生。
七、其他工作
1. 完成上级交办任务，配合各部门工作。
2. 与供应商和客户保持良好沟通，解决问题。