一、存量去化
1、现有在建在售项目的营销去化，完成年度销售目标，重点突破尾盘存量去化，有效去化策略；
2、供销存管理：在公司层面调配项目间的运营和供货节奏，在签约和去化之间
找平衡，达成公司整体签约额及去化率。
二、新项目营销
1、确定项目定位及营销运营策略，全面统筹管理新项目的营销管理工作达成公司年度销售任务；
2、根据公司的整体目标，深度参与确定项目开工、开盘、交房、开业等各个工程节点，保障公司营销工作顺利开展。