（一）体系管理

1、组织建设与提效：统筹公司组织架构适配战略，优化部门设置与岗位职责，完善运行机制提升整体效能。

2、制度体系搭建及迭代：依规及战略牵头制定修订经营制度，明确标准与责任，覆盖多领域，形成闭环并动态优化。

3、流程梳理与优化：主导全业务流程梳理诊断，识别问题，组织制定优化方案，推动标准化落地提效。

4、制度流程落地与监督：建宣贯机制保障执行，定期检查收集反馈，及时优化适配业务需求。

（二）经营管理

1、经营计划统筹管理：结合战略编经营计划及分解目标，推动落地，跟踪分析差距并预警调整。

2、日常运营监控与协调：监控核心经营环节，牵头跨部门协同，解决问题、调配资源形成合力。

3、经营数据管理与风险处置：建数据收集统计体系，统筹核心数据保真实；借数据识风险建预警，牵头定整改方案并跟踪落地保合规高效。

4、跨部门协同与赋能：建沟通机制收集诉求并提供支持，牵头专项小组推动重点工作落地。

（三）绩效管理

1、绩效体系搭建与优化：建全员绩效体系，拟定指标与激励机制，随战略调整优化保障科学性。

2、绩效过程管控与实施：组织绩效目标分解与复盘，牵头考核实施，审核结果并处理争议。

3、绩效结果应用与提升：汇总、分析绩效结果提建议，推动结果应用，定提升计划形成闭环。

（四）合规管理

1、合规体系搭建：依据法规及行业要求，牵头建立公司合规管理制度体系，明确标准与责任主体。

2、合规审查监督：开展经营活动合规审查，定期排查风险，督促整改违规问题并跟踪闭环。

3、合规宣贯培训：组织合规知识宣贯与培训，提升全员合规意识，营造合规经营氛围。

1、学历与专业：大学本科及以上学历，财务、企业管理、工商管理等相关专业背景，有财务相关专业背景者优先；

2、工作经验：3年以上工作经验，有跨部门项目管理与协调经验；具备大型企业集团中高层管理经验者优先；

3、专业能力：精通经营管理制度与流程搭建优化；熟练掌握绩效管理体系设计及KPI/OKR工具；具备扎实经营数据分析与风险识别能力；

4、职业素养：工作体系化、规范化程度高，原则性强；责任心强，结果导向。