项目管理的【岗位职责】：
1、项目保障与交付：统筹项目管理全流程的质量保障工作，主导制定与优化项目测试策略、方案，全面覆盖功能、性能、安全等维度，并对接业务与安全需求，确保交付质量符合预期标准。
2、风险管控与改进：负责项目缺陷与风险的全流程闭环管理，监控项目关键里程碑的交付质量，识别与评估风险，推动问题及时解决与改进落地，为项目发布决策提供依据。
3、跨团队协同与进度跟踪：协调开发、测试、运维等团队资源，跟进项目进度与质量执行情况，定期组织质量评审，同步项目进展、风险及改进建议，确保项目按计划高效推进
测试的。
1、质量保障：负责安全运维工具平台的全流程质量保障，独立完成测试策略制定、测试方案编写、测试用例设计，覆盖功能、性能、安全、集成、兼容性等维度，并针对安全工具特性设计专项测试场景(如日志完整性、告警准确性、策略生效验证等);
2、缺咯管理：负责跟踪缺陷从发现到闭环的全过程，推动问题及时修复，定期输出质量分析报告，识别系统薄弱环节，提出改进建议，参与上线评审，出具测试验收报告，为发布决策提供依据;
3、协调支持：跟踪项目关键里程碑的交付物质量，协助项目经理把控质量关口，负责在项目关键节点参与质量评市，维护测讨文档与资产，并在项目例会上同步测试进展、风险及质量建议，协助推动问题闭环。