岗位职责
1、接收来自商务部内勤通知的客户项目后，应主动与项目管理员联系并在两天内负责组织项目启动会，确认实验中的细节和注意事项；
2、项目启动会召开完成后，应在2天内完成实验计划的制定并反馈给项目管理员确认，同时完成项目实验各种所需试剂和器材等的准备与采购工作；
3、项目管理员通知项目启动后，负责动物的订购并保存《动物合格证》，填写动物入室申请并发送给对应区域的饲养员，同时需负责后续实验过程中的笼位信息更新，包括笼位的变更、小鼠的分笼信息，动物发货或取材后笼位的清空等；
4、项目正式启动后，每周一次对实验动物进行状态观察并留存记录，整理并分析实验数据并提交至项目管理员；
5、项目推进中，及时响应项目管理员提出的新要求，并根据要求实施调整实验计划；实验推进中如出现意外情况（如动物死亡、状态不佳、造模效果不佳等）应及时（当天）向项目管理员反馈，并提供解决办法或者意见；
6、实验接近取材终点时，应及时提醒项目管理员，询问下步处理计划，不可擅自进行取材或发货；
7、项目管理员确认可以取材后，应根据项目管理员给出的需求制定取材计划和准备取材相关器材，并合理安排取材人员，严格按照项目管理员给出的时间和期限及其它要求进行取材；
8、对于需要安排动物发货的项目，在接收到发货要求后，应提前一天检查一次动物状态、分组、耳标等信息，确认无误后，提前打印《动物运输单》，寄送当天核对动物的打包信息并将《动物运输单》和《动物合格证》给到饲养员并贴到动物运输盒显眼位置；对于样品运输，在接收到发货要求后立即打印《样品清单》并安排实验员进行打包，对所有样品进行一次核对无误后将样品转交给项目管理员；
9、项目结束后，项目负责人应整理好纸质版数据（包括实验计划、试验记录、状态观察表），在项目结束1周内提交至部门主管处审查留档，同时需要在项目结束1周内整理所有所需电子实验数据、《项目结题报告》并发送给项目管理员；
10、对于售中、售后问题，项目负责人要负责解决客户关于技术的问题，如造模技术细节、模型评价、数据分析相关问题等，协助好项目管理员解决客户的售中、售后问题；