1.
物料计划管理

根据生产计划、销售预测及库存情况，制定物料需求计划（MRP），确保物料按时供应。

监控库存水平，优化库存结构，避免呆滞物料或短缺风险。

协调采购、生产、仓储部门，确保物料供需平衡，保障生产连续性。

分析物料消耗数据，定期提出库存优化建议及成本控制方案。

处理物料异常问题（如交货延迟、质量问题），制定应急替代方案。

2.
下单跟单管理

根据采购计划下达采购订单，跟进订单执行进度（包括供应商确认、生产排期、物流跟踪等）。

与供应商保持沟通，确保订单按时交付，处理交期变更、数量调整等需求。

协调质检部门对到货物料进行验收，处理不合格品退货或索赔事宜。

维护供应商交货记录，评估供应商交货准时率及配合度。

整理并归档采购订单、合同及相关单据。

3.
收付款管理

核对供应商发票、订单及收货单，确保三单一致后提交财务付款申请。

跟进付款进度，协调财务部门按时完成付款，处理付款异常问题。

定期与供应商对账，确认应付款项余额及账期。

协助处理预付款、质保金等特殊付款流程。

整理付款凭证，建立台账，确保资金流可追溯。

4. 领导临时安排工作事项

不断持续改善所负责关键职责领域的流程，流程中的步骤，提升相应流程的生命周期。