一、制定中国区工厂的仓库管理规定
1、收货，上架，发运，周期盘点流程
2、特殊材料管理建立
3、叉车管理规定建立
4、仓库5S管理办法建立
二、制定仓库规划标准
1、物料按照VSM存放方法
2、制定“定置定位”存储方法
3、每季度根据PFEP计算库位需求，及时调整价位
4、送料路径的定义，和效率计算方法
5、FIFO的方法建立
三、材料和成品账目监控管理
1、每周分析成品入库关单异常，分析采取措施
2、汇总各工厂盘点差异，进行分析和采取措施
3、核查各工厂的单据的连号和异常管理
四、仓库成本管理
1、各工厂包装材料分析和优化
2、优化送料路径，成品运输路线
3、车辆满载率提升