项目管理
1.‌启动 ‌：定义项目目标、范围及相关者，获取授权立项
2.‌规划 ‌：制定详细计划（范围、时间、成本、质量等），优化行动方案。
3.‌执行 ‌：落实计划，管理资源、团队及风险，推进实施。
4.‌监控 ‌：跟踪进度，识别偏差并调整，确保目标达成。
5.‌收尾 ‌：验收成果，整理文档，总结经验教训。
需求管理
1:分析用户需求，评估用户需求是否合理，合理则进入业务逻辑环节，如果不合理则共同探讨，经过商议后进行是否需要开发或整合现有资源进行修改使用。
2:与用户展开业务逻辑分析，围绕防呆、效率、精简进行深入探讨，对某个别逻辑或功能上无法实现当场与用户沟通且达成一致。
3:当业务逻辑与用户达成共识之后，再陈述一次：业务需求、实现逻辑、开发后成效给用户，以此最终一致的认可。
4：将业务需求整理成一份需求文档，找需求用户或其它相关单位签字确认。
5:结合业务紧急程度分配开发计划，并制定预计开发完成日期，测试完成日期，上线日期等。
系统管理
1：MES&WMS系统功能规划、系统设计
2：MES&WMS系统开发、运维管理
团队管理
1：团队日常工作安排
2：团队培训学习