1. 战略统筹：参与公司高层战略决策，结合业务发展规划制定人力资源战略，涵盖人才规划、组织发展、薪酬激励等维度，确保人力体系与业务目标同频。
2.体系搭建：主导人力资源全模块（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、OD/TD）的制度设计与优化，搭建适配新材料行业特点的人才供应链与发展通道。
3.组织发展：诊断并优化组织结构与决策机制，推动组织变革（如数字化转型、跨部门协同），管理变革中的人员适配问题，提升组织敏捷性。
4.人才管理：建立关键人才盘点、高潜人才识别与领导力梯队建设体系，设计激励方案，保障核心技术与管理人才的吸引、留存与发展。
5.文化建设：塑造并传播公司核心价值观，搭建畅通的员工沟通渠道，处理复杂劳资关系与员工投诉，营造高凝聚力、高绩效的工作氛围。
6.团队管理：统筹人力资源部门日常运营，制定部门工作计划与预算，培养专业高效的HR团队，赋能业务部门提升团队管理能力。
7.风险管控：精通劳动法律法规及地方政策，规避用工风险，优化人力成本结构，通过数据分析驱动人力决策。