1.生产管理：建立健全各项生产管理制度，监督生产计划完成率，并对产品的质量、成本进行监督；指导各车间/科室优化生产模式，推行精益生产；合理配置资源，提高资源利用率。
2.成本管理：控制各车间生产材料、机物料、动能、工具、低值易耗品的消耗，降低制造成本
3、现场管理：指导和监督现场的目视化管理、设备管理、物料管理等，完善现场管理，提高生产效率。
4、工艺技术管理、新产品生产准备、新材料试装：指导工艺人员优化工艺，并监督实施情况；产品优化、新产品工艺指导及生产准备；产品制造的工装、模具的优化工作；