1.组织制定各项人力资源管理体系(组织发展体系，人才发展体系，绩效管理体系，薪酬激励体系，组织文化体系等)
2.负责岗位说明书的编制和模型搭建;
3.参与公司薪酬体系建设，设计合理的薪酬体系;负责薪酬体系管理及运维，包含薪酬结构优化、薪酬专项方案、长短期激励机制、奖金机制等;包含年度绩效方案、绩效考核管理、试用期管理、绩效新工具推行等;负责各部门的人力成本管控，部门预算及费用管控等;
4.制定年度战略目标分解、利润规划原则。组织相关部门完成战略目标分解;
5.根据公司整体战略与业务模式，完善集团绩效和激励管理体系，优化绩效相关制度和工作流程;
6.负责建立承接公司绩效、部门绩效、岗位职责的各岗位kpi指标库及对应的定义、范围和计算公式，主导公司各部门的考核指标的体谅、修改、完善与推行;
7.负责监督、指导公司各部门绩效考核工作的实施，对考核结果进行全面监控;
8.分析绩效考核结果，找出其中存在的问题，并督促改进;
9.对考核结果的评估以及对考评的结果提出有建设的建议，为公司重大人事决策提供信息支持;
10.负责招聘、处理员工关系;