1、项目规划与启动：负责制定详细的项目计划，包括目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划，确定项目的关键里程碑和交付物。组织项目启动会议，确保项目团队成员和相关利益者对项目目标和计划达成共识。
2、团队管理：组建项目团队，根据项目需求分配任务和职责，明确团队成员的角色。定期组织团队会议，促进沟通和协作，解决团队内部的冲突和问题，提升团队凝聚力和工作效率。
3、资源协调：负责协调项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。与其他部门或外部合作伙伴进行沟通和协调，确保资源的及时供应和合理使用。
4、项目监控与控制：建立有效的项目监控机制，定期检查项目进度、质量和成本等方面的执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施。对项目风险进行识别、评估和应对，制定风险应对计划，降低风险对项目的影响。
5、跟踪项目回款