1.依据集团整体发展战略，制定标超、便利店事业部的中长期发展规划、年度经营目标及实施策略，确保事业部经营目标与集团战略高度契合并有效落地。​
2.全面统筹事业部标超和便利店两大业态的运营管理工作，涵盖商品规划、供应链管理、门店运营标准制定与监督、销售目标达成等，提升两种业态的整体运营效率和盈利能力。​
3.负责事业部的市场拓展工作，包括新店选址、开业筹备、区域市场布局规划等，推动标超和便利店在目标市场的规模化发展，扩大市场占有率。​
4.健全事业部的采购体系，优化供应商管理，把控商品质量与成本，根据标超和便利店不同业态的特点，打造差异化商品组合，提升商品竞争力。​
5.主导制定事业部的市场营销策略，整合线上线下资源，开展品牌推广、促销活动等。​
6.负责事业部团队建设与人才培养，建立有效的绩效考核与激励机制，提升团队专业能力与凝聚力，打造符合事业部发展需求的核心管理团队。​
7.密切关注行业政策、市场动态及竞争对手情况，及时调整事业部经营策略，应对市场变化，防范经营风险。