1.财务管理制度、流程建设工作
1.1协助总部财务部完善、修订管理制度、流程，防范财务风险，提高管理水平。
2.财务管理
2.1负责按照总部要求编制及执行预算、财务收支计划，有效使用资金；
2.2负责成本费用核算、分析、监督，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
2.3负责编制财务分析报告，发现问题并提出改进建议，及组织各部门参加经营分析会；
2.4负责各类产品报价审核；
2.5协助财务软件开发，协调解决软件使用过程遇到的各种问题；
2.6负责相关财务报表审核，指导下属开展财务各项工作；
2.7负责部门内自查和协助相关部门做好审计工作，及时发现问题，不断改善和优化。
3.财务分析工作
3.1组织成本费用分析，并提出降低成本合理化建议；
3.2分析公司经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。
4.预算管理工作
4.1根据分子公司年度经营计划及总部财务预算，组织编制本公司年度预算，定期分析预算执行情况；
4.2汇总整理各部门预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算分析，对不合理成本预算提出修改意见；
4.3监控各部门预算执行情况、费用开支等成情况，对各部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报。
5.税务筹划
5.1负责所属公司财税政策的收集、运用各项优惠政策，规避税务风险。
6.资金管理工作
6.1负责资金需求预测，编制并向总部提交资金需求计划；
6.2依据总部资金管理制度，规范公司资金结算规则，根据公司资金收付动态，调配资金，进行银行结算；
6.3审核和支付公司财务规章制度规定的限额内资金结算申请，进行现金使用和结算情况分析；
6.4审核审批财务规章制度规定的限额内经济业务各项合同；
6.5审核各项财务支出、维修费用及管理费用、薪资支付等事项的合理性和合法性。
7.固定资产管理工作
7.1负责资产的登记、盘点、报废处置工作。
7.2承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；
8.团队管理
8.1编制本部门工作计划及预算，定期分析部门预算执行情况，合理化控制部门成本费用支出；
8.2编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；
8.3开发、培训、提升本部门员工的工作技能，充分利用部门人力资源；
8.4安排本部门员工的工作，并定期评估本部门员工的工作饱和程度，提出部门编制建议；
8.5绩效管理，实施绩效面谈及指导绩效改进计划制定；
8.6承担本部门档案资料、固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产。
5. 9.协助其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。