一、陈列标准执行：
①根据品牌公司的要求及时调整终端店铺陈列，维护品牌形象及调性，持续优化流程；
②根据实际销售波段、促销活动或新品上市需求，制定陈列指引方案并监督执行；
二、视觉营销与空间规划
①主导店铺橱窗、DP点（视觉焦点）及卖场动线规划，结合商品主题与品牌定位提升空间效果
②整合陈列道具、灯箱片及广告物料，统筹品牌形象展示的创意落地
3、统筹与创新
①根据品牌定位及市场趋势，制定季度/年度陈列计划，推动店铺形象升级与创新
参与订货会、巡展的陈列设计
②统筹新店开业陈列规划及道具配货
4、团队管理与培训
①管理陈列团队，制定培训计划并实施，提升团队陈列技能与时尚敏感度
②定期巡店检查陈列标准执行情况，反馈问题并推动改进
5、跨部门协作与销售支持
协同商品、零售优化货品陈列策略，结合销售数据调整陈列方案以提升业绩