1. 生产管理

根据公司生产计划，合理制定车间的日、周、月生产计划，组织和协调车间生产活动，确保按时、保质、保量完成生产任务。

负责车间生产现场的日常管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

合理安排车间人员的工作岗位和工作任务，充分发挥员工的工作积极性和技能水平。

2. 质量管理

严格按照 GMP（药品生产质量管理规范）及相关法规要求，组织车间生产，确保产品质量符合国家标准和企业内部标准。

负责车间质量管理工作，监督和检查生产过程中的质量控制情况，及时发现和解决质量问题。

负责对车间生产的产品进行质量检验和审核，确保产品质量合格后方可放行。

3. 设备管理

负责车间生产设备的日常管理和维护工作，落实设备维护保养计划，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。

监督和检查设备操作人员正确使用设备，严格遵守设备操作规程，防止设备损坏和安全事故的发生。

负责协助车间设备的更新改造和升级工作，提高设备的生产效率和产品质量。

4. 人员管理

负责车间员工的培训、考核和激励工作，提高员工的业务水平和工作积极性。

建立和完善车间内部管理制度，加强员工的纪律管理和团队建设，营造良好的工作氛围。

与其他部门保持良好的沟通和协作关系，及时解决车间生产过程中出现的问题。

5. 安全管理

负责车间安全生产工作，建立和完善安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

定期组织安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。

负责车间安全事故的应急处理和报告工作，配合相关部门进行事故调查和处理。