1. 根据分公司工作计划和年度目标，推动机构组发工作开展，确保达成；

2.根据本地市场增员特点，配合组织发展节奏，制订组织发展政策、方案及下级机构分解方案，确保其积极有效地发挥作用；

3.总结、提炼人力发展优秀技术，并进行植入、推广，支持人力发展目标达成。

4. 总结、提炼人力发展优秀案例，树立典型，并在分公司内推广；

5.结合机构情况组织发展专项荣誉体系并推动落地；

6. 落实总公司优增优育政策要求，制定机构相应分解政策并推动落实；

7. 根据实际需求，对外勤团队及下级机构招募活动等的支持与赋能;

8.对新人出勤、转化、晋升的过程及结果管理，及时推动机构提升新人的有效率；