1.配合总经理实施饲料蛋白项目设备安装调试各项工作的开展；
2.生产本部各板版块主管人员的招聘及分配生产工作任务；
3.编制公司年、季、月度生产计划，并负责监督实施；
4.编制公司生产预算并负责经费预算的控制与管理；
5.制订生产车间现场管理制度及办法，并组织实施；
6.与车间主任共同制订生产效率及制造方法的提高与改善对策，并组织实施；
7.制订生产设备管理办法并监督执行；8.对生产进度每日进行检查并及时做出调整；
8.组织安全生产教育，出现安全生产事故时应及时组织对事故原因分析与善后处理；