岗位职责

（一）采购战略规划与企业目标协同

1、战略制定：结合企业整体发展规划（如市场扩张、产品迭代、成本目标），制定 3-5 年中长期采购战略，明确核心品类的采购优先级、供应商布局及降本路径。

2、预算与计划管理：牵头编制年度采购预算，分解至各品类 / 采购小组，监控预算执行进度；联动生产、销售、研发部门，预判需求波动（如季节性高峰、新品量产），制定动态采购计划，避免库存积压或供应短缺。

3、供应链协同：推动 “端到端” 供应链协同，打通采购与生产、仓储、财务的信息壁垒，确保采购计划与生产排期、库存水平、资金流转匹配，提升供应链整体效率。

（二）供应商全生命周期管理

1、供应商开发与准入：建立标准化供应商准入体系（含资质审核、产能评估、质量体系认证 ISO/TS16949 等），主动拓展核心品类的优质供应商（尤其是备选供应商），搭建 “合格供应商库” 并动态更新。

2、供应商关系维护：对核心供应商建立 “战略合作伙伴关系”，定期开展高层对接，解决合作中的质量、交付问题；对普通供应商实施分级管理（A/B/C 级），优化付款周期、退换货等合作条款。

3、供应商绩效评估：搭建 KPI 考核体系（关键指标：交付准时率、质量合格率、成本竞争力、服务响应速度），按月 / 季度评估供应商表现，淘汰低效 / 不合格供应商，推动优秀供应商提升服务能力。

（三）采购流程体系搭建与合规管控

1、制度与流程建设：制定采购管理制度（如招标 / 询价规范、合同审批权限、采购申请流程），明确 “需求提报→寻源→签约→收货→验收→付款” 全环节的责任主体与操作标准，2、确保采购合规（规避暗箱操作、符合反商业贿赂 / 反垄断要求）。

数字化升级：推动采购流程信息化改造，引入或优化 ERP（SAP / 用友）、SCM（供应链管理系统）、SRM（供应商关系管理系统），实现全流程线上化，提升效率（减少人工审批耗时）并留存数据追溯依据。

3、风险预警与应对：识别供应链风险（原材料价格暴涨、地缘政治导致的物流中断、供应商财务危机），建立风险预警机制；制定应急预案（如备用供应商切换、安全库存设置），配合内审部门开展采购审计，防范合规风险。

（四）采购团队管理与能力建设

1、团队搭建：根据采购品类（搭建专业化团队，明确采购经理、采购专员、寻源工程师等岗位的职责与考核标准，合理配置人力资源。

2、能力培养：制定培训计划，提升团队专业能力（谈判技巧、供应链知识、ERP 系统操作）与职业素养（合规意识、跨部门沟通能力）；通过轮岗、重大项目牵头（如新建工厂采购）锻炼团队骨干。