生产管理
- 制定并执行生产计划，确保新能源产品的生产任务按时、按质、按量完成，根据市场需求和企业生产能力，合理安排生产进度，协调各生产环节的资源配置。
- 建立和完善生产管理体系，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，持续改进生产工艺和设备，提升产品质量和生产效益。
- 负责生产现场的管理，确保生产环境安全、整洁、有序，监督执行生产操作规程，防止安全事故和质量事故的发生。
运营管理
- 制定和实施新能源项目的运营策略和计划，确保项目的稳定运行和可持续发展，对项目的运营状况进行实时监控和分析，及时发现并解决运营中的问题。
- 建立健全运营管理体系，包括设备维护管理、质量管理、安全管理、成本管理等，提高运营效率和管理水平。
- 负责与电网公司、政府部门等相关机构的沟通协调，确保项目的并网接入、电量消纳等工作顺利进行。
团队管理
- 组建和管理生产运营团队，制定团队工作计划和目标，明确各岗位的职责和分工，组织开展员工培训和绩效考核，提升团队整体素质和工作绩效。
- 营造积极向上的团队氛围，激励员工的工作积极性和创造力，培养团队的协作精神和执行力，打造高效、稳定的生产运营团队。
技术与创新管理
- 关注新能源行业的技术发展动态，引进和推广先进的生产技术和管理方法，推动企业的技术创新和产品升级。
- 组织开展技术研发和创新工作，解决生产运营中的技术难题，提高企业的核心竞争力。
成本与风险管理
- 负责生产运营成本的控制和管理，制定成本控制目标和措施，优化成本结构，降低生产成本和运营成本。
- 识别和评估生产运营过程中的风险，制定风险应对策略和措施，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的顺利进行。