1.接收并了解客户体系审核的要求，分解到内部做好准备；
2.陪同客户进行体系审核；
3.对审核不符合项组织各部门制定整改计划和效果跟踪，
4. 根据第三方审核计划，指导审核准备及审核安排；
5. 指导各部门对审核发现的不符合性整改及效果验证;
6. 收集和汇总不符合项报告整改资料；
7.对新产品的制造过程进行审核；
8.组织相关部门对问题点进行检讨，制定改善措施并跟进改善效果；
9.体系文件的审核、受控、发放、回收、作废；
10.体系文件的梳理，编辑，指导；
11.组织各部门制定年度质量目标，并交由总经理审核、批准和发布；
12.公司体系的运行和维护；
13.组织并策划年度管理评审、内审、过程审核、分层审核;