规划制订
协助参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
负责本部门生产管理、调度管理、安全管理等各项规章制度
生产计划作的制订和实施，将年度生产计划分解为季度、月度生产计划；
下达生产任务，检查生产计划执行情况；
部门管理
参与拟订和完善公司车间制度，并监督执行，确保车间工作的顺利进行；
对下属人员的工作进行管理、指导、考核，做到工作有目标、有计划、有措施、有检查、有考核、有成效；
定期安全检查，杜绝安全隐患，及时处理各类生产安全事故；
开展安全教育培训工作；
筹划车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理；
检查各车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；
生产设备维修、保养工作；
项目计划管理
负责公司各项目的交期进度；
生产进度跟踪与检查；
质量控制管理
确保产品质量符合标准要求，指定实施质量控制措施；
对不合格产品进行处理和改进；
成本控制管理
降低生产成本；
项目评审及技术难题解决
参加各项目的方案论证评审；
解决项目中出现的异常技术难题