1、细化分公司技术管理规章制度，制定适合分公司执行的技术管理办法，制订和完善分公司技术规程，并监督落实；
2、编写、修订、更新各车间工艺技术规程、操作手册、工艺操作规程，强化技术规范，加大技术引导；
3、结合实际情况提出技术工艺改造方案，上报研发战略部审批后实施，统计、监督、检查和验收公司技术改造、大修、新建项目计划的工作；
4、收集行业相关技术信息和市场反馈信息，协助研发战略部研究新的技术工艺方案及流程；
5、对公司技术发展规划进行细化分解，制定分公司技术及工艺的计划措施，开展计划措施的修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
6、专注于生产技术管理及技术创新工作，保证整体生产的工艺安全，提高产品质量，降低生产成本。