2.结合行业趋势（如短视频、直播、社交电商等）与公司资源，协助制定新媒体业务年度/季度战略，明确核心目标（如用户增长、营收规模、品牌声量）。
3.拆解战略目标为可执行的团队KPI（如内容播放量、粉丝转化率、带货GMV），跟踪进度并动态调整策略，确保目标落地。
4.监督关键项目执行（如品牌合作直播、爆款内容策划），解决执行中的核心问题（如流量瓶颈、变现效率低），保障项目效果。
5.负责新媒体团队（内容、运营、投放、直播等岗位）的招聘、培训与考核，搭建专业人才梯队，提升团队对新媒体平台规则（如抖音、小红书、视频号）的把控能力。
6.对接外部核心资源，包括新媒体平台（争取流量扶持、活动合作）、品牌客户（拓展广告与带货合作）、达人/机构（建立长期合作关系），提升公司行业资源储备。
7.建立新媒体数据复盘体系，定期分析核心数据（如用户留存、转化漏斗、ROI），挖掘业务优化点（如调整内容方向、优化投放策略）。