1. 组织设计与编制管理（定岗定编）

根据公司战略，设计、评估和优化组织架构、管控模式与部门职能。

建立并维护公司职位体系，主导编写和更新《岗位说明书》，明确责、权、利。

建立科学的编制核定模型，负责年度人力编制规划、预算审核与动态效能分析。

定期开展组织健康度诊断，提出组织结构与人员配置的优化方案。

2. 流程体系建设与优化（流程梳理优化）

规划公司级流程框架与地图，建立流程管理标准和规范。

牵头对核心业务流程进行端到端的诊断、建模、分析与重构，以提升效率、质量与客户体验。

推动优化方案的落地，组织编写《标准作业程序》并督导实施。

建立流程绩效指标与持续改进文化，推动跨部门流程协同。

3. 项目巡视与经营督办（项目巡视监督）

建立公司重点项目与经营任务的立项、跟踪、评价与复盘机制。

对公司级战略项目及总经理办公会决议事项进行全过程巡视、检查与数据复核，监控进度、质量与风险。

协调解决跨部门执行障碍，对执行偏差进行预警，并督办整改。

定期编制《运营监控报告》与《巡视专项报告》，为管理层决策提供依据。

4. 管理闭环与体系化建设

推动建立“监督发现问题 -> 优化流程/调整组织 -> 跟踪改进效果”的常态化管理闭环。

参与制定与组织、流程、项目管理相关的核心制度与政策。

作为横向协同枢纽，提升组织整体运作效率。

1. 基本要求

学历：本科及以上学历，企业管理、工商管理、生产管理等相关专业优先。

经验：5年以上中大型企业运营管理、企业管理、流程优化或战略管理部门负责人经验。有主导跨部门流程重组或大型项目管理全过程的成功案例。

2. 核心知识

精通组织设计、职位评估、定岗定编的方法论。

掌握流程管理的知识体系与工具。

熟悉企业运营管理和战略解码的常用模型与方法。

3. 关键能力

系统思维与闭环管理能力：能洞察组织、流程、项目间的内在联系，并设计管理闭环。

数据分析与诊断能力：擅长通过数据发现根本问题，并能进行量化分析与建模。

强大的跨部门影响力与沟通协调能力：能够推动无直接隶属关系的部门合作，化解冲突。

严谨的执行力与原则性：在监督督办中立场坚定，在推动优化时务实灵活。

出色的报告撰写与汇报能力：能清晰、严谨地向高层呈现复杂问题与解决方案。