一、战略规划与目标管理

- 依据公司商业现房代售的核心业务，制定整体营销战略、年度及阶段性营销目标，明确销售指标、市场占有率等关键任务。

- 结合平顶山商业地产市场动态（如竞品分析、政策导向、客户需求），优化营销策略，确保现房去化效率。

二、团队管理与统筹

- 负责营销团队（销售、策划、市场等）的组建、培训、考核与激励，提升团队专业能力及执行力。

- 统筹部门资源，协调内外部合作（如渠道商、广告方、政府相关部门等），保障营销活动顺利推进。

三、营销策略与执行

- 主导商业现房的定位包装、价值提炼，制定差异化推广方案（包括线上线下广告、活动营销、渠道拓展等）。

- 推进销售转化，制定价格策略、优惠政策，监督销售流程，确保客户签约及回款达成。

四、品牌与市场维护

- 维护“华耀城”品牌在平顶山的市场形象，提升项目知名度与美誉度。

- 收集市场反馈，分析客户数据，持续优化产品展示、客户服务等环节，提升客户满意度。

五、预算与风险管控

- 制定营销费用预算，合理分配资源，控制成本并提升投入产出比。

- 识别营销过程中的潜在风险（如市场波动、政策变化等），制定应对预案，保障营销目标稳定达成。