1、品牌管理： 制定并实施剧院品牌年度计划，统筹管理品牌视觉形象（VI）体系在所有渠道的应用与审核，确保品牌调性统一。
2、团队管理与内容统筹：
作为新媒体运营专员与视觉设计（摄影与平面） 的直线经理，负责团队的工作规划、任务分派、质量审核、专业指导与绩效管理。
统筹年度内容规划，指挥团队协同作战，将剧目亮点、品牌故事转化为高质量、高传播度的多媒体内容（图文、视频等）。
3、媒体与公共关系： 建立并维护与核心媒体、文化记者及关键意见领袖（KOL）的深度合作关系，策划并执行新闻发布会、媒体专访等公关活动，有效管理媒体资源。
4、公关传播与危机管控： 主导撰写重要新闻稿、讲话稿等公关文案；策划基于剧目和重大事件的整合传播方案；全面监测舆情并高效处理潜在公关危机。
5、预算与效能管理： 负责品牌与公关活动的预算制定与控制，监控品牌曝光、媒体价值、内容传播效果等关键指标，评估并优化工作成效。