1.组织产品线战略专题与战略研讨，承接战略规划与关键任务，推动以项目制落地；
2.负责PACK&CELL项目研发全过程的运营管理，包括进度/质量/成本/销售额等基线管理、转阶段决策、结项考核等，识别并推动共性管理问题解决；
3.参与项目运营管理持续改善，包括优化决策平台、分级管理、项目赋能、项目考核与激励等；
4.参与核心业务流程优化，确保与产品线业务运行相适应。