1、负责事业部内设备安全管理工作，保障相关法律法规及公司安全规定在事业部的执行；
2、根据事业部战略规划，制定事业部设备管理的年度目标，组织完善现有的各项设备管理制度和管理流程，保证事业部的设备管理运行正常有序；
3、根据事业部方针、目标、部门工作规划负责相关工作的组织实施；立足现有设备，基于提升设备制动化程度、降低人员劳动强度和节能降耗，提出改进设备改进计划，并组织实施；
4、统筹全员规范化设备管理体系建设工作，策划和推动全员规范化生产维护体系健全和持续改进与考核指标设定工作，并形成全员设备管理体系文件、提高人员技术水平，降低生产成本，确保设备的完好率；

5、针对设备的前期管理，参与设备、设施购置可行性分析、设计选型、安装调试计划，并指导设备验收工作；
6、人员技术技能及管理向上，按计划与不定期交叉组织对设备人员及相关管理人员进行技术技能和设备管理理念专项培训；
7、指导事业部重大设备故障和事故处理工作，关键设备的维修和维护工作。对确诊的设备重大故障，协助制定处理及善后工作方案实施，审核结果并验收、评价；
8、指导并组织制定、完善事业部关键重点设备操作点检、维护保养及维修标准（规范），审批设备大、中修计划方案实施，指导设备大中修内部验收工作；
9、监管设备技改及特种设备管理工作，做好改造设备技术规范，确保设备技改后性能、效率提升，能够达到生产工艺需求，确保特种设备安全运行；
10、审批设备备品、备件采购计划管理工作，合理储备精细管理，做好设备维护费用的管控工作；

11、协助人力资源部门做好部门设备技术技能人员及管理人员评定级和竞聘工作，协助财务部门做好分管部门设备固定资产管理工作，协助安全环保部门做好部门人员安全管理和设备“三废”排放管理工作，协调部门与事业部其他部门间的关系，解决争议；
12、推进事业部设备自动化、数字化建设工作。