物业工程负责人的核心工作是统筹物业辖区内设施设备全生命周期管理，确保居住/办公环境的安全、正常运转，具体核心内容如下：
1. 设施设备运维管理（核心）
- 负责电梯、给排水、供电（高低压配电）、暖通、消防、安防监控等核心设备的日常巡检、保养计划制定与执行。
- 处理设备突发故障（如停电、电梯困人、管道漏水），协调维修团队或外包单位快速响应，降低影响。
- 建立设备台账，记录运行数据、维修记录，定期评估设备状态，提出更新/改造建议。
2. 工程团队管理
- 统筹工程维修部（电工、水工、维修工等）的人员排班、工作分配与技能培训，提升团队专业能力。
- 制定维修工作标准与考核机制，监督服务质量（如维修响应时效、业主满意度）。
3. 项目改造与合规管理
- 组织园区公共区域改造、节能改造（如灯具更换、节水设备安装）等小型工程项目，把控成本、进度与质量。
- 确保设施设备符合行业规范（如消防年检、电梯年检），配合政府部门检查，整理相关资质文件。
4. 成本与业主沟通管理
- 编制工程维修预算，控制维修材料采购、外包服务等成本，避免浪费。
- 对接业主/商户的工程维修需求（如户内报修、装修违规整改），反馈处理进度，协调解决争议。
5.电脑系统的应用录表录公摊水电，打请示招标立项

薪资待遇：5-6K,有餐补，高温补贴，无宿舍