1、主营业务：
（1）成本管理：严格把控收支，做好经营预决算。
（2）物业服务费收缴：制定合理方案与计划，做好物业服务费的收缴、追缴、预存与现金流管理。
2、增值创收：
（1）风险控制：制定经营举措与方案，做好指标把控和风险把控。
（2）多种经营：负责做好增值服务（多种经营），完成相关收入、利润、客户满意度等各项指标达成，做好增值服务收追缴与现金流管理。
（3）市场拓展：积极挖掘市场商机，攻克重点标的，每年度至少完成1个项目（全委服务）拓展，并负责就近项目的拓后管理。
3、业务统筹（基础服务）
（1）日常业务：统筹各业务部门的日常工作，审核项目各项流程及会议组织。
（2）质量管理：对各项基础服务做好监督、指导，持续提升服务品质和业主满意度。
4、品牌运营：
（1）危机处理：协调、处理各类重大诉求和突发事件，并及时上报。
（2）品牌建设：负责与政府及相关部门的外联工作，配合房产公司、营销等多方，提升品牌知名度和客户服务品质与满意度。
5、团队管理：
（1）团队搭建：明确团队架构及管理制度，做好团队组建。
（2）部署培育：做好项目人才梯队建设，关注储备人才培养。
（3）授权激励：合理分配工作和权责，并给予相应的权利和责任，并做好团队激励。
6、领导安排的其他工作。