1、经营分析：对影响业务增长与经营指标的动作密切监控并进行效果评估，能敏锐定位问题，解构业务实际问题并进行数据分析，产出有精炼意义的观点用来推进业务策略落地改善经营状况；

2、建立并优化盈亏分析模型：负责经营情况的监控及分析，深度参与业务专项资源配置评估并完成项目ROI模型搭建及分析复盘为经营策略调整优化提供建议； 同时预警经营达成风险并定位具体问题；

3、预算管理：经营结果播报及成本结构拆解，并有针对性的对成本、费用下沉颗粒度归因及分析；结合经营目标做好年度成本预算目标管理；

4.沟通及协调各方资源：控制、管理项目进度、质量、确保项目良好运转，对项目的时间节点与交付结果负责。