1、各车间产品线的效率统计分析，日常效率基础管理，完善效率运作机制；
2、更新并运用工序节拍、线平衡基础数据等IE工具实施现场改善，提升产线效率实现少人化或工时缩减；
3、推动工装器具、周转工具、工作方法、场地的布局、物流线路等专项改善等工作；
4、年度IE减员项目管理，推进项目落地，过程问题组织协调、项目质量核查参与监督各项计划的落实；
5、参与改善活动的指导和培训工作，负责改善案例的收集、整理、核对、评价和相关宣传材料内容的制作维护和更新。