一、财务规划与管理；1、制定方案，制定符合农业企业特点的财务战略和预算，包括生产周期、季节性波动等因。2、财务报表与管理，负责组织编制与调整年度财务报表及财务分析报表，审核和上报公司各类财务报表。确保公司遵守税务法规，负责税务筹划和税务申报。提供财务状况分析和预测报告。确保财务报告的准确性和及时性，向高层管理人员提供财务分析和建议。3、预算与成本管理，制定和执行年度预算计划，控制成本费用，确保收支平衡，盈利并完成业绩指标。负责日常财务核算，包括编制记账凭证、科目余额核对等。同时，需要管理供应商账务，包括采购合同台账登记、付款申请审核及供应商对账等。此外，还包括应收账款的管理，销售合同台账登记，收款核对及发票登记。二、风险管理；1、内部控制与监督，依据费用管理规定，合理控制费用支出。定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题。同时，需要与各部门主管对接工作，协助上级完成财务部与其他部门的沟通与协调工作监督公司财务状况，及时发现潜在的风险并提出解决方案。维护，建立和维护有效的内部控制体系，评估和降低财务风险。三、内部协调与指导；1、指导与协助，负责对下属进行业务指导和监督，协调内部各部门工作关系。需要与各部门主管对接工作，协助上级完成财务部与其他部门的沟通与协调工作。2、分析与建议，定期对公司财务状况进行分析，监督和控制预算执行情况，分析预算差异，提出改进措施。三、特定行业职责；1、其他事务，在农业领域，财务主管还可能负责与农业相关的特定财务职责，如审核门店预算执行情况、核对销售返点等。