核心目标
确保项目按合同要求（质量、工期、成本、安全）顺利完成。
代表公司协调各方关系，维护公司利益和声誉。
对施工现场的人、机、料、法、环进行有效管理和控制。
具体岗位职责
项目准备与计划阶段：
熟悉合同与图纸： 深入研究施工合同、设计图纸、技术规范、工程量清单等文件，明确项目范围、技术要点、质量标准和工期要求。
编制施工组织设计/施工方案： 组织或参与编制详细的施工组织设计（施工方案），包括进度计划、资源配置计划（人力、材料、机械）、质量保证措施、安全文明施工措施、应急预案等。
图纸会审与交底： 组织或参与图纸会审，解决图纸疑问；向施工班组进行详细的技术、质量、安全交底。
材料计划与采购协调： 根据进度计划和图纸要求，编制详细的主材、辅料采购计划，并与采购部门协调，确保材料按时、按质、按量进场。
施工过程管理阶段：
进度控制：
制定并动态调整详细的周/月进度计划。
监督各工序按计划执行，及时发现并解决影响进度的因素（如材料延误、劳动力不足、技术问题、变更等）。
组织召开进度协调会，确保各工种紧密衔接。
质量管理：
过程控制： 严格执行施工规范、工艺标准和设计要求，对关键工序、隐蔽工程进行重点监控和验收。
材料验收： 对进场材料进行严格验收（品牌、规格、型号、数量、质量证明文件），杜绝不合格材料使用。
质量检查： 组织日常质量巡检、专项检查，及时发现并整改质量问题，预防质量通病。
验收管理： 组织分项、分部工程验收，配合监理、甲方进行过程检查和最终竣工验收。
成本控制：
预算执行监控： 严格控制项目成本在预算范围内。
材料管理： 监督材料的合理使用，减少浪费；管理材料出入库台账。
用工管理： 合理安排劳动力，提高工效；审核班组工程量及结算。
安全管理：
安全责任制： 是项目安全生产第一责任人，落实安全生产责任制。
安全措施落实： 确保各项安全技术措施（如脚手架、临时用电、动火作业、高空作业、消防设施等）落实到位。
安全教育与交底： 组织进场人员三级安全教育，进行分项工程安全技术交底。
安全检查与整改： 组织日常安全巡检，排查隐患，监督整改，杜绝“三违”现象。
应急管理： 组织或参与应急预案演练，处理现场安全事故。
文明施工管理：
保持施工现场整洁有序，材料分类堆放整齐，标识清晰。
控制施工噪音、粉尘、废弃物排放，符合环保要求。
维护工地形象，落实各项文明施工措施。
技术管理：
解决现场技术问题，处理施工难点。
现场协调：
内部协调： 协调各施工班组（木工、瓦工、油工、水电工等）之间的工作配合。
外部协调： 与业主（甲方）、设计等进行有效沟通协调，解决现场问题，处理各方关系。
竣工验收与后期阶段：
竣工验收组织： 组织整理竣工资料，配合甲方、监理进行竣工验收，对验收提出的问题进行整改。
竣工资料移交： 负责整理、编制、移交完整的竣工资料（包括技术资料、过程记录、验收文件、竣工图等）。
工程结算： 配合预算部门完成工程结算工作，提供准确的现场依据（如签证单、变更单、材料认价单等）。
质量保修： 负责项目保修期内的维修协调工作，及时响应业主报修，组织维修并反馈。
项目总结： 进行项目后评估，总结项目管理经验教训（成本、进度、质量、安全、技术、管理等方面）。
团队管理：
管理项目团队成员，明确分工，指导工作。
对施工班组进行管理、考核与评价。
营造积极、高效的团队工作氛围。