1、根据物流部生产计划，按各工序将生产任务分解至各班组，并制定各班组生产完成时间；
2、每日检查车间各班组生产进度，及时进行控制，确保生产任务按时完成；
3、根据生产需求，严格控制生产过程中原材料的使用情况，防止浪费现象发生；
4、负责临时追加生产计划的进度编制和发放、车间生产人员分配与调配工作、车间“6S”现场管理工作；
5、负责生产车间安全检查及员工操作流程规范化的监督工作；
6、协助质量部做好质量监督工作；
7、每日关注材料损耗与关键设备UPH；
8、过程分层审核检查与标准执行。