1、生产计划管理

制定、审核生产计划，协调生产和物料的落实，确保交货期。

2、生产质量管理

推行过程质量管理，把控生产质量，及时处理生产过程中的质量问题，配合客诉处理。

3、安全管理

定期完成安全隐患的排查，开展安全培训，确保人员和机械设备的安全。

4、设备管理

定期组织TPM点检，确保生产设备正常运行。

5、成本控制

生产标准成本的控制和员工成本意识的培养，通过改善工艺、优化流程等方式完成降本。

6、生产标准化建设

组织SOP的制定和运行，组织生产制造、工作流程的培训、实施和优化。

7、团队管理

负责涂装生产部人员的选用、培训、评估和管理等工作，处理团队问题，指导下属工作，培养高潜人才，打造学习型团队和持续奋斗的氛围，不断提高部门人效。

8、部门协作

支持有关部门完成相关的公司目标和任务。