一、招聘战略与规划
根据企业生产计划及部门需求，制定年度/季度招聘计划，重点保障技术工人、工程师、生产管理等核心岗位供给。
分析制造业劳动力市场趋势（如区域人才竞争、技工短缺等），制定差异化招聘策略（如校企合作、劳务派遣等）。
优化招聘渠道，维护与职业技术院校、劳务公司、行业协会的合作关系，建立长期人才储备池。
二、招聘全流程管理
岗位需求分析：
与生产、技术部门紧密沟通，明确岗位技能要求。
招聘实施：
主导普工、技工的大规模招聘（如线下招聘会、工厂直聘）；
负责技术类、管理类岗位的精准招聘（如劳务合作、行业人才库挖掘）；
针对关键岗位设计结构化面试题库（侧重实操能力、安全生产意识）。
背景调查与录用：
严格核查蓝领员工的从业经历、职业资格证书（如特种设备操作证）；
协调体检、无犯罪记录证明等入职合规流程。
三、制造业专项招聘优化
推动一线员工技能评估标准化（如与生产部门合作设计实操测试环节）。
针对季节性用工需求（如订单高峰期），灵活调配临时工/派遣工资源。
管理员工内部推荐计划，激励老员工推荐熟练技工。
四、招聘数据分析与成本控制
统计岗位到岗周期、流失率等数据，针对性优化招聘效率（如高流失岗位的筛选标准调整）。
监控招聘成本（如中介费、校园招聘投入），定期向人力资源总监汇报。
五、团队协作与制度完善
协同培训部门，针对新员工设计入职安全培训流程。
优化《招聘管理制度》等文件，确保符合劳动法及行业规范。