1.网络表的整理（包含：升降舱，新店的更新，网络表中导师的审核）；
2.每月整理上月品牌组消耗业绩情况分析；
3.月度网络绩效核算；
4.对接医疗连锁事业部，中医资质运营标准；
5.医疗连锁事业部的考核标准，新店一周后考核市场启动店标准；
6.监管二级平台新客外带（网络负责）；
7.每周提交三效数据；
8.每批团结束后需了解各区域服务中心消耗和销售情况；
9.用户台账的管理（未消耗完台账、复购管理期台账、应激活台账）；
10.未消耗完用户台账的数据更新并做好台账的“应、已、未”管理；
11.听从领导临时性事宜安排。