1、详细梳理运动鞋开发流程，绘制流程图，分析各环节的时间、成本、质量等关键指标，找出瓶颈和低效环节。
2、基于对运动鞋开发流程的深入理解，结合数字化技术（如大数据分析、人工智能、物联网、云计算等），设计针对性的数智化解决方案，包括但不限于数字化设计工具集成、智能材料管理系统、工艺BOM自动生成、自动化技转SOP数字化制作流程、工艺工程图纸质量检测平台等。
3、制定详细的数智方案实施计划，明确各阶段的任务、时间节点、责任人和资源需求，确保方案有序开展。
4、组织跨部门项目团队，明确各成员的职责和分工，建立有效的沟通机制和协作流程，确保信息及时传递和问题快速解决。
5、负责与数智应用技术团队的沟通协调，确保数智化工具、平台或系统定制开发、部署等工作顺利进行，符合公司的技术标准和业务需求。
6、在项目实施过程中，定期组织项目进度会议，监控项目进度和质量，及时调整计划和资源分配，确保项目按时交付并达到预期目标。
7、建立数智方案应用效果的评估指标体系，包括开发周期缩短率、成本节约率、产品质量提升率、团队工作效率提升率等，定期对方案的应用效果进行量化评估。
8、收集内部员工和外部客户对数智方案的反馈意见，通过数据分析、用户访谈、问卷调查等方式，深入了解方案在实际应用中的优势和不足之处。
9、根据评估结果和反馈信息，制定优化改进计划，对数智方案进行迭代升级，不断提升其性能和用户体验，以更好地支持运动鞋开发流程的持续优化和业务的创新发展。