全面成本管控

1、负责制定、完善并持续优化公司内部成本管控制度、流程与标准；

2、建立覆盖全价值链（采购、生产、仓储、物流、销售、管理等）的成本核算与监控体系；

3、牵头制定年度/季度成本预算与降本目标，并将其分解至各责任中心；

4、定期（月度、季度、年度）进行全面的成本分析，为产品定价、工艺改进、采购决策等提供精准的成本数据与财务评估。

成本核算与过程监控

1、确保日常财务核算（总账、应收应付、资产等）的准确性与合规性，按时完成月度、季度、年度结账。

2、编制及审核各类管理会计报表及财务分析报告，确保数据能真实、清晰地反映经营成果。

强化预算管理

1、主导以成本为核心的全面预算编制，强化预算约束；

2、监督各部门预算执行情况，定期反馈偏差及原因分析。

税务与合规管理

1、负责公司各项税务的申报、缴纳及筹划工作，控制税务风险，维护良好的税企关系；

2、确保财务活动符合国家财经法规及公司内部财务制度，完善并执行内部财务控制流程。

跨部门协同与流程优化

1、与生产、采购、研发、销售、仓库等部门紧密协作，推动跨部门的成本改善项目

2、审核相关业务流程，从财务控制与成本节约角度提出优化建议。