1、制定生产计划，下达生产任务，并协助生产部长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；

2、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；

3、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；

4、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；

5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；

6、对生产过程情况进行控制，掌握产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产。

7、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
8、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
9、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求等。
10、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
11、对关键工序与特殊岗位的过程控制，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
12、每天下班前要检查下属的工作是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。