1、需求-产能衔接
•根据每周需求变化进行产销匹配。结合产品线小计划提供的设备、人力、产出日历，编制“事业部产能平衡表”，进行产能缺口/富余预警。
•召开每周“事业部 S&OP 短周期例会”，与销售、生产、采购对齐需求变化，形成签字版的调整决策。
2、交付执行监控
•统一收集事业部各产品线的“订单交付主数据库”（含订单承诺日期、排产日期、入库日期、发运日期），并参加生产早会了解订单生产进度。
•对逾期风险订单建立预警机制，提前触发产品线小计划、采购、质量三方会议，直到风险解除。
•负责事业部各产品线的准交率指标，对未达标的产品线分析原因，制定改进计划并进行监督落实。
3、物料与库存协同
•依据集团经营计划与销售目标，制定事业部通用物料安全库存上限/下限，进行动态管理。
•每周运行“多工厂库存共享报表”，收集呆滞物料清单，并协调相关部门制定库存消耗方案。
•对关键长交期物料建立“集团级战略库存”申请通道，负责提交数据、跟踪审批及后续消耗进度。
4、数据治理与系统维护
•保证 ERP 计划参数（提前期、产出率、最小排产批量）与现场一致。
•负责事管理业部 PMC 模块主数据变更流程，审核各事业部PMC模块参数调整。

任职资格：

1、教育背景：本科及以上学历，供应链管理、工业工程、物流管理、机械/电子制造类相关专业。
2、工作经验：5年以上制造业 PMC/物料计划/生产计划经验，具有集团化公司或多地协同工厂计划经验；熟悉小批量多品种、按单设计或柔性产线模式。
3、专业技能：精通 ERP（SAP/Oracle/用友/金蝶）计划模块，能独立配置 MRP范围、计划策略；熟练 Excel（数据透视、Power Query）、PPT，能做数据清洗为加分；掌握 TOC、精益拉动、S&OP 基本逻辑。
4、能力素质：数据驱动：能在 30 min 内用数据讲清“产能-物料-交付”问题根因；沟通影响力：可面对销售VP、生产总监层级做简报；抗压能力、团队合作能力；