1、产能统筹与规划：
•负责集团层面多工厂、多产品线的产能统筹规划，制定并优化产能配置方案，提升产能利用率。
•建立并完善产能预测模型，定期组织产能评审会议，提前识别产能瓶颈并提出解决方案。
•推动跨工厂、跨区域的产能协同，确保营销中心销售需求与生产能力的有效匹配。
2、物料库存统一管理：
•建立集团统一的物料库存管理体系，制定库存策略，优化库存结构，降低库存成本。
•定期组织库存分析会议，识别并解决库存积压、呆滞物料问题，推动库存周转率提升。
•协调各事业部PMC和相关部门，推动物料共享机制，减少重复备库，提升物料利用效率。
3、交付绩效管理与优化：
•制定并完善交付绩效指标体系，监控并分析各事业部交付绩效，推动交付问题的持续改进。
•定期组织交付评审会议，协调营销中心、生产、采购、物流等相关部门，解决交付过程中的瓶颈问题。
•推动交付流程标准化、信息化建设，提升交付效率和客户满意度。
4、PMC团队建设与人才培养：
•负责营销中心计划交付组的团队建设，制定团队发展规划，明确团队成员的职责分工与绩效目标。
•建立并完善PMC人才培养体系，制定培训计划，定期组织专业培训与经验分享，提升团队整体专业能力。
•指导并赋能各事业部产品线计划人员，推动计划的专业能力持续提升。
5、跨部门沟通与协调：
•作为营销中心与生产运营部门之间的桥梁，积极协调销售、生产、采购、物流等部门，确保信息及时、准确传递。
•推动营销中心与生产运营部门之间的流程优化与协同机制建设，提升整体运营效率。