1.实时物料计划参数维护
2.每3个月修改安全库存参数
3.每天查看LN系统建议信息，分析需求、生产能力和模具状态
4.按收客户订单，评审交付日期
5.订单以书面形式下达到生产车间和采购订单释放
6.跟踪、协调生产、质量、采购保证生产订单完成
7.负责组织新产品订单的评审
8.客户订单的延期交付反馈到销售部
9.分析订单因素协调生产、质量、采购保证客户订单按期交付，根据交付需要随时组织召开交付会
10.每月初分析绩效指标未完成原因及解决措施（生产完成率、超期库存、库存周转、订单交付率）
11.依据历史数据及对未来市场需求情况，对瓶颈物料进行适当储备，满足供应。
每月分析库存，控制超期库存，提高库存周转率。对超期库存、呆滞库存采取处理措施，并跟踪处理结果。