标准化管理体系构建与推广
（1）负责制定和完善集团营销管理体系的标准化制度、流程及规范；
（2）监督和指导各项目公司落实集团标准化管理体系，确保执行一致性；
（3）定期评估标准化体系的适用性，推动优化迭代。

营销战略与策略统筹
（1）牵头组织集团层面市场调研、产业趋势分析及预招商策略制定；
（2）审核并确定项目定价模型、招商策略及专项计划，提供决策支持；
（3）统筹集团年度招商目标制定、分解及绩效跟踪机制；
（4）指导项目公司制定本地化推广方案，并监督执行效果。

签约与风险管控
（1）制定集团统一的签约审批标准及风控流程，监督项目合规执行；
（2）审核非标准化合同/协议模板，确保法律与业务风险可控；
（3）审批项目特殊付款方式、房源变动等重大申请事项。

售后与资产交付管理
（1）建立集团回款管理机制，监督项目按揭办理及回款进度；
（2）统筹客户权证办理、交房等标准化流程制定与执行；
（3）指导项目客户档案管理体系搭建与数据归档规范。

数据资产与信息化建设
（1）负责集团营销数据平台规划与运维管理，确保数据准确性；
（2）建立客户信息管理标准，推动数据分析赋能业务决策；
（3）统筹各项目招商数据统计与分析，定期输出集团级报告。

招商中心标准化与协同管理
（1）制定招商中心包装、展示及验收标准，并监督实施；
（2）协调集团资源支持项目招商中心重大现场问题解决。